Organizaciones de todos los tamaños y sectores de actividad buscan mejorar sus resultados, es decir, tener más clientes satisfechos, productos o servicios valorados, desarrollar a sus colaboradores, mejorar e innovar sus procesos, aumentar su penetración en los mercados y aumentar su rentabilidad. Para ello, necesitan incorporar nuevo conocimiento, nuevas prácticas, innovar sus modelos de negocios y renovar sus estrategias.

MODUM es una consultora especializada en el asesoramiento a directivos de empresas en cuestiones de estrategia, organización y gestión con foco en los resultados.

Colaboramos con los directivos en el desarrollo de una gestión orientada a resultados  a través del asesoramiento, guiando y estimulando el proceso de reflexión y planificación estratégica, capacitando y facilitando los procesos de mejora de productividad y de la calidad y apoyando la innovación continua del modelo de negocios. Buscando generar empresas capaces de entregar valor al cliente y otras partes interesadas de manera equilibrada y a largo plazo,  lo que conducirá al éxito sostenido.

Ayudamos a nuestros clientes a mejorar su desempeño y productividad a través de la implementación de prácticas de dirección comprobadas e innovadoras para asegurar la obtención de resultados superiores

Nuestras áreas de especialidad

Dirección estratégica

Apoyamos a la Dirección en la definición e implantación de la estrategia.

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Gestión de clientes

Aportamos herramientas para conocer las necesidades, expectativas y satisfacción de los clientes, actuales y potenciales.

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Gestión de la información

Colaboramos en el desarrollo y la implementación del sistema de información que permita medir el desempeño de la organización.

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Gestión de procesos

Ayudamos en la gestión de procesos para que la organización logre resultados coherentes, previsibles y eficaces.

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Automatización de procesos

Utilizando Flokzu automatizamos los procesos para que funcionen eficazmente.

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Capacitación

Para realizar exitosamente cualquier mejora, impulsar cambios o implantar una nueva estrategia, es necesario capacitar adecuadamente a todos los involucrados.

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Implantación de sistemas de gestión

Colaboramos en el desarrollo e implementación de sistemas de gestión (calidad, seguridad, ambiental, innovación, etc.).

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Gestión de personas

El logro de la estrategia y de los resultados empresariales depende de las competencias y del compromiso de las personas integrantes de la organización.

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Innovación y transformación de Modelos de Negocios

Apoyamos a las organizaciones a definir o redefinir su Modelo de Negocios, determinando cuál es su propuesta de valor y de que forma va a capturar valor. 

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Conozca más sobre: 

Empresas con las que hemos colaborado

Si desea más información sobre nuestros servicios o de cómo podemos apoyarlo a potenciar la capacidad de su organización para mejorar sus resultados empresariales, contáctese con nosotros.

No dude en consultarnos sobre sus proyectos, sus desafíos o los problemas específicos que su organización desea solucionar; es muy probable que, como a muchas otras empresas, analizando su situación podremos proponerle las estrategias más adecuadas para sus necesidades.

¿Cómo mejorar los resultados sostenibles de las empresas?

Independientemente del país y de las características de la empresa, las prácticas de gestión relacionadas con la mejora continua e innovación son las que presenta un impacto mayor en la mejora de rentabilidad, facturación y crecimiento de las empresas.

Las 6 fases para implementar exitosamente una estrategia

Gestionar la estrategia no es lo mismo que gestionar las operaciones. Pero ambas son vitales para el logro de resultados empresariales y es necesario integrarlas. La excelencia en los procesos operacionales es necesaria pero no suficiente para el éxito organizacional. Si los procesos, las actividades de mejora y los sistemas de gestión, no están alineados e integrados con la estrategia empresarial no se logrará el éxito deseado. A menudo ocurre que los programas de calidad se focalizan en la mejora de procesos identificados como deficientes en el cumplimiento de las mejores prácticas, sin preocuparse de su relación con las prioridades estratégicas, lo que resulta en una ineficaz asignación de recursos. El desafío es integrar las diversas herramientas de mejoras operacionales y planificación estratégica en un sistema coherente.